【台灣的日商公司好奇怪】~令人匪夷所思的【5大事例】發表~

【台灣的日商公司好奇怪】~令人匪夷所思的【5大事例】發表~

你好,我是 applemint 數位行銷公司的代表佐藤。雖然已經住在台灣超過 5 年以上,但每當有日本人在台灣做一些蠢事的時候還是會覺得很丟臉。

像是某間日系家電製造商在公然在停車場做了猥褻行為、山口縣議員在台灣出差期間去了類似上空 KTV 的地方,覺得不知道日本人到底在想什麼。而且聽說日本上班族這種反常的舉動也擴及到了台灣的公司內部。

所以筆者想透過這篇集結了自身與朋友經驗談的部落格,和各位介紹日商公司常有的反常舉動,同時這也是筆者用來警惕自己的反面教材。

1. 到底有多喜歡用 word !喜歡做報告卻不看的日本人


日本人excel

日本人真的很喜歡做報告和 simulation (シミュレーション)。動不動就要人做 simulation…. 問題就出在做了也沒人在認真看啊。

做報告需要另外收費方便嗎?」請這樣問問看。大概他們會說那不要了。也就是說根本就不需要的意思… 因此看狀況,如果我認為不太重要的話就會大致上簡單做一下(苦笑)

2. 到底多喜歡開會啦沒有目的、沒用冗長的會議


日本人 開會

日本人真的很喜歡開會呢。而且大概 8 成都是沒什麼意義的。

通常會議的主要目的是為了決定下一步該怎麼走、讓雙方的想法一致,但是日本人經常好像都只是在聊天而已。其實只要會先共有資訊,會議中只要針對問題討論、並決定下一步怎麼做就好了,筆者認為這應該只要花 20-30分鐘吧…

3. 真的有必要嗎總覺得要來一下的台灣出差


 出差

一回過神來發現除了決策者和擔當窗口以外,總是會有多其他 2-3 個人來出差。而且就算出席會議也不發言。真的無法理解。

順道一提就經驗談,覺得日本人很喜歡來台灣出差。

4. 台灣分公司沒意義吧?什麼都無法決定的台灣分公司


稍微一提案就會聽到「我們和日本總公司確認」,結果過了 2 個禮拜都沒有半點聯絡,不覺得這種狀況很多嗎

都過了 2 個禮拜的話,狀況也不同了當然提案內容也有需要更新吧如果台灣分公司沒有決定權的話,筆者認為業務的拓展速度真的會很龜速。

5. 靠日文能力即可升官


日文

先姑且不論董事長要日本人當比較好、還是當地人當比較好,明明就在台灣,不覺得升遷被 會日文/不會日文 這件事影響太大了嗎?

舉個例子來說,美國 Sony 的美國人董事難道就會講日文嗎?(我猜不太會…)因為經營層級不會英文或中文,所以會日文勢必是可以升遷,但是這樣未免也太讓人沒有動力了吧…

那麼 applemint 都怎麼做呢


logo resized copy in 【台灣的日商公司好奇怪】~令人匪夷所思的【5大事例】發表~

applemint 是日台混血的公司與台灣夥伴創業)、以日本不好的習慣為反面教材,並融入日本與台灣的優點。因此,applemint 是討厭開會的。公司內的討論事項會由筆者或是負責確認的人事前先看過資料,給 feedback 之後就結束了。

偶爾會開會但頂多也就 20 分鐘而已。也很少要求員工做報告因為筆者也不是太想確認很細的數字苦笑 再來因為信賴員工都是有責任感的,每週可以有一天在家工作。

在家工作的時候大家都會去醫院或去剪頭髮、或是跟朋友去吃飯等做一些摸魚的事,筆者都知道。因為我也會摸魚。但是只要工作有做出結果,那都沒關係。另,因為推行遠距工作,applemint 的員工每年有幾天(還沒確定)的時間可以選擇到國外、或是辦公室以外的地方工作。

聽起來 applemint 好像是個不錯的公司,但是無法自己主動或是沒有責任感、交辦事項無法準時完成的人,applemint 是不歡迎的。在遠距工作或是在家工作時,無法即時回訊息的人,applemint 也是無法考慮的。

因為重視團隊合作的關係,如果有成員比較忙的時候,因為需要支援的關係,所以工作會變多。雖然工作蠻自由有彈性,比較起來算是比較好工作的環境,但相對的也需要擔責任。

如果你覺得好像有點有趣的話,請務必與我們聯絡

從這裡聯絡 applemint!

Leo Sato 佐藤峻

相關文章

與我們聯繫