最近applemint的失敗談和資訊傳達的重要性

最近applemint的失敗談和資訊傳達的重要性

大家好,我是applemint 的代表,佐藤 (@slamdunk772) 。

今天我們來談談applemint最近在台灣發生的失敗案例,以及我們平常需要注意的事項。

理所當然地,但我也會犯下失敗。

大家都不想公開失敗故事,因此很少被人知曉,但事實上每個人都有過失敗的經驗?

不過,從失敗中學習是最重要的事實。

applemint lab 我們經常分享失敗經驗,並且這篇部落格也在 applemint lab 內實際的以成員限定方式公開。

然而,這次的失敗只是小錯誤而已,並且除了錯誤之外,我也會在最後提供一些我的想法,因此我想分享給常常瀏覽我們網站的人們!

那麼,就開始吧!

對財務視而不見

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我不太喜歡所謂的「PL腦」,這個詞用來形容那些只注重眼前利益的人。

「PL腦」的人太過執著於快速實現盈利,只採取短期的策略,而長期來看這樣做可能會遭受損失。

我相信許多人聽到這些話都會有所震驚,但是請放心,曾經也是公司社員的我,我知道大家不是刻意要成為「PL腦」?

由於我不喜歡「PL腦」,所以最近我沒有太多涉及利潤的工作,反而將更多時間花在建立屬於自己的資產,例如部落格和創作內容上。

雖然說不太正視PL,但公司每個月的業績會好好地審閱。

結果,發生了一些棘手的問題。

我們的 applemint 從上個月開始進行招聘活動,但我錯誤地認為要招聘更多的人。

起初,考慮到未來的發展,我想增加一個職位,但在招聘過程中,我找到了兩個很有潛力的人選。

因為我沒有好好掌握PL,就打算快速決定招聘這兩個人,但是當我好好計算銷售預測等因素時,我發現這樣做不是很明智。

當然,我還是有辦法招聘這兩個人,但是如果招聘他們,短期內可能會很困難。

此外,其中一個人的技能不符合我們的要求,而且這種技能也不是短期內可以獲得的,因此我們最終還是拒絕了他。

在經營之前,我從未想過招聘如此困難。我認為只有站在經營者的立場才能真正理解一個員工的價值。

儘管只是一個人,但差異很大。我非常討厭像 Google 那樣大量招聘,然後在情況不好時開除員工的做法。

最終,我讓兩個人來面試,並示意他們有可能被聘用,最後通知他們未被選中,我感到非常不負責任。

資訊傳達的重要性

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作為廣告代理商,我通常會研究與廣告、設計和溝通相關的歷史。

如果要談論網路廣告的歷史,我大概也能談;如果要談論設計的歷史,我也許也能聊。

今天我想從溝通的歷史中跟大家談談關於資訊傳遞的重要性。

在談論溝通時,重要的是紙的存在。此外,在談論紙時,最重要的事件莫過於古騰堡的活字印刷術的發明。

自從活字印刷技術問世後,印刷成本大幅降低,出現了「報紙」這樣的媒體。

此後,新聞媒體被用於宣傳和廣告。

但是,紙本身在西元100年左右就已經在中國發明。隨著紙和文字的出現,紀錄成本下降,計算也變得容易。

得益於文字和紙,稅收的計算和管理變得容易,中國也實現了發展。

此外,回顧歷史,繁榮的國家都有一個完善的道路網絡。

如果道路網絡良好,就可以使用紙張將大量的資訊傳遞到遠處。

從歷史可以得出的結論是,資訊傳遞良好的國家/公司會取得發展

換句話說,如果想要打敗敵人或競爭對手,阻斷對方的資訊傳遞途徑導致自取滅亡的可能性也很高。

在現今網路如此普及的社會中,對於資訊傳輸與流通的不安可能會減少。一旦無法傳輸資訊,國民可能會陷入恐慌之中。

那麼,以公司為單位觀察歷史又會如何呢?公司內部人員是否獲得資訊傳遞,將成為公司發展的關鍵。

即使是在資訊傳遞便利的網路社會,公司的資訊是否真正傳達到員工手中仍是另一個問題。

說實話,我只有在成為領導者後,才驚覺人們有多容易忘記事情 ?

因此,我會以人會忘記的事實為前提,在培訓和會議中堅持重複確認上次的內容。

以上,來自applemint的佐藤!

從這裡聯絡 applemint!

Leo Sato 佐藤峻

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